Ontwikkelingen

GHOR Hollands Midden adviseert evenementorganisatoren vooraf over gezondheids- en veiligheidsrisico’s bij evenementen, in samenwerking met Hecht GGD Hollands Midden. Zo verkleinen we de kans dat evenementen de zorg onnodig belasten. Met informatiebladen over geneeskundige risico’s en bijbehorende maatregelen en aandachtspunten, ondersteunen we organisatoren bij het opstellen van een veiligheidsplan. Om het zo makkelijk mogelijk te maken, hebben we een infographic gemaakt waarmee organisatoren per thema snel het bijbehorende informatieblad kunnen vinden.

GHOR Hollands Midden heeft de convenanten vernieuwd met de ziekenhuizen en huisartsenposten in de regio. In de convenanten maken we afspraken over de voorbereiding, uitvoering én nafase van opgeschaalde geneeskundige zorg. De convenanten onderstrepen het belang van goede regionale samenwerking en versterken de samenwerking in crisissituaties. Samen werken we aan een goed voorbereide en slagvaardige geneeskundige keten in Hollands Midden.

Ook in 2025 zetten wij ons in voor de continuïteit van zorg in de voorbereiding op en tijdens crises. Voor een geneeskundige keten dus, die goed is voorbereid op rampen en crises. In onze ‘Terugblik 2025’ lees je hoe we dat deden. 

Op 15 januari ontvingen we collega's van GHOR Kennemerland (Veiligheidsregio Kennemerland) bij ons op kantoor. Het doel: elkaar beter leren kennen en zo de samenwerking versterken voor het moment dat er écht een crisis ontstaat. Het centrale thema was 'weerbaarheid'. 

GHOR Hollands Midden heeft een begin gemaakt met het vernieuwen van de convenanten met de ziekenhuizen en huisartsenposten in de regio. In de convenanten maken we afspraken over de voorbereiding, uitvoering én nafase van opgeschaalde geneeskundige zorg.

Het thema 'weerbaarheid’ is deze dagen volop in de publiciteit; de campagne ‘Denk vooruit’ is overal zichtbaar en hoorbaar. GHOR Hollands Midden is in samenwerking met collega's van de veiligheidsregio druk bezig met het onderwerp weerbaarheid, op drie thema's: maatschappelijke weerbaarheid, bedrijfscontinuïteit en weerbare zorg.

De afgelopen maanden hebben ketenpartners in de regio belangrijke stappen gezet in het versterken van Risicomanagement, Crisisbeheersing en Opleiden, Trainen, Oefenen.

GHOR – en dus ook GHOR Hollands Midden – bestaat 25 jaar. Een van de meest ingrijpende gebeurtenissen tijdens die periode is het schietincident in winkelcentrum De Ridderhof in Alphen aan den Rijn. Uit onderzoek van de Inspectie Openbare Orde en Veiligheid blijkt dat de hulpdiensten een goede prestatie hebben geleverd, maar er worden ook aanbevelingen gedaan voor verbetering van procedures. Een terugblik vanuit het perspectief van GHOR Hollands Midden.

Het was nog donker boven de Gouwe toen inwoners van Waddinxveen een harde knal hoorden. Daarna hing er een prikkelende geur van rotte eieren in de lucht. Een tankschip was tegen de Hefbrug aangevaren. Verkeer kwam tot stilstand, bruggen liepen vast, en in het ‘effectgebied’ zaten tientallen mensen klem: op een rondvaartboot, in schoolbussen en in zorginstellingen waar de lucht steeds donkerder werd. Het was het begin van systeemtest ‘Gouwe Knal’.

Op 10 en 11 november vormde het terrein van Heineken in Zoeterwoude het decor voor de jaarlijkse regionale motorkapoefening (MKO). Deze oefendagen zijn bedoeld om hulpdiensten scherp, vakbekwaam en op elkaar ingespeeld te houden, zodat een soepele samenwerking vanzelfsprekend is wanneer het er écht toe doet.

De risico’s waar de veiligheidsregio mee te maken heeft worden op verschillende manieren gemonitord. Bijvoorbeeld met het Regionaal Risicoprofiel (RRP) en het Veiligheidsinformatieknooppunt (VIK). Het RRP wordt eens per vier jaar tegen het licht gehouden. Het VIK richt zich op het actuele risicobeeld voor de aankomende twee weken. Tussen die termijnen zit een groot gat. Vandaar dat er ook eens per vier maanden een Brede Jaarverwachting wordt opgesteld. GHOR-collega Maaike van de Vorst zorgt vanuit GHOR Hollands Midden voor inbreng vanuit het zorgperspectief.

Op dinsdag 11 november vond een gezamenlijke crisisoefening plaats met zorgorganisatie Topaz. Het Crisismanagementteam (CMT) van Topaz en verschillende crisisfunctionarissen van GHOR Hollands Midden oefenden om de onderlinge samenwerking te versterken en nieuwe crisisplanvorming in de praktijk te toetsen. 

Hoe zorgen we er als regio voor dat we voorbereid zijn op de risico’s van morgen? Die vraag stond afgelopen jaar centraal, waarin Veiligheidsregio Hollands Midden (VRHM) samen met meer dan tweehonderd professionals werkte aan het nieuwe Regionaal Risicoprofiel (RRP).

Op 11 november organiseerden we in samenwerking met RAV Hollands Midden (RAVHM) een training om operationeel managers op te leiden tot Informatiecoördinator (ICO). 

Niet-acute zorginstellingen spelen een belangrijke rol in de regionale zorgketen. Toch zijn deze ‘care’-instellingen vaak minder goed voorbereid op rampen en crises dan ziekenhuizen. Crisisvoorbereiding is voor hen in de wet minder omschreven en wordt in de praktijk regelmatig ‘erbij gedaan’. GHOR Hollands Midden werkt daarom aan bewustwording, begeleiding en het versterken van crisisstructuren. Relatiebeheerder Elmar de Waard ziet de urgentie groeien.

Op dinsdag 21 oktober organiseerden we samen met het Netwerk Acute Zorg West (NAZW) de training ‘Ondersteuner crisisteam’. Hieraan namen ondersteuners uit verschillende organisaties uit de regio deel. De ondersteuner van het crisisteam speelt een belangrijke rol: als logger legt hij of zij de besluiten en acties vast en bewaakt de structuur van het crisisoverleg.

Op 13 oktober kwamen meerdere Officieren van Dienst Geneeskundig (OvDG’s) van GHOR Hollands Midden bijeen voor een table-top oefening, gericht op het doorlopen van het proces Grootschalige Geneeskundige Bijstand. 

Bij evenementen gaat de aandacht vaak naar fysieke veiligheid: crowd control, brandveiligheid of verkeer. Logisch, maar hygiëne en infectiepreventie verdienen minstens zoveel aandacht. Dat benadrukt Ineke Hammann, Inspecteur Technische Hygiëne Zorg bij Hecht | GGD Hollands Midden. Samen met de GHOR Hollands Midden werkt zij al jaren aan het veiliger maken van evenementen in de regio.

Begin oktober oefenden we samen met het crisisteam van zorgorganisatie HOZO in Hillegom. De oefening stond in het teken van gezamenlijk optrekken bij incidenten en het opzetten en voeren van goede crisisteamoverleggen. Behalve een stroomuitval in een zorglocatie van HOZO is ook geoefend met het aflossen van het crisisteam.

Een evenement organiseren is niet eenvoudig. Door veranderende risico’s, strengere milieueisen en maatschappelijke ontwikkelingen is het speelveld voor organisatoren en gemeenten flink veranderd. VRHM werkt daarom aan een vernieuwde aanpak die regeldruk vermindert en beter aansluit bij de praktijk.

Maandag 22 september was een bijzondere dag: voor het eerst leidden wij acht informatiecoördinatoren (ICO’s) uit de niet-acute zorgsector op. Tijdens een praktische cursus van een dagdeel leerden de ICO's hoe ze het Landelijk Crisis Management Systeem Geneeskundige zorg (LCMS-Gz) kunnen gebruiken tijdens een crisis en hoe ze informatie gestructureerd en thematisch kunnen delen.

Een evenement organiseren is vaak complex. Vergunningen, veiligheidsplannen, gezondheidsaspecten en milieu-eisen: er komt veel bij kijken. Om organisatoren beter te ondersteunen, lanceert Veiligheidsregio Hollands Midden (VRHM) een nieuwe evenementenwebsite.

Het kan gebeuren: een langdurige stroomstoring die ook een zorginstelling treft. Hoe werk je dan samen met crisispartners? Wie schakel je wanneer in en hoe deel je actuele informatie? Woensdag 19 augustus organiseerden GHOR Hollands Midden en Zorgpartners Midden-Holland samen een crisisoefening.

Na de zomer bespreekt Veiligheidsregio Hollands Midden het eerste concept van het Regionaal Risicoprofiel 2027-2030 tijdens zeven themabijeenkomsten met interne en externe partners. Praat ook mee over de risico's van morgen. Jouw inbreng vanuit het zorgperspectief is waardevol!

Op 8 juli 2025 organiseerden we samen met ’s Heeren Loo een gezamenlijke crisisoefening op Woonzorgpark Willem van den Bergh in Noordwijk. Aan de oefening namen het crisisteam van ’s Heeren Loo en verschillende GHOR-crisisfunctionarissen deel. De oefendoelen: het verbeteren van de samenwerking binnen het crisisteam van ’s Heeren Loo én de afstemming tussen ’s Heeren Loo en GHOR tijdens crises.

De afgelasting van de tien kilometerloop tijdens de Leiden Marathon in 2024 vormde een belangrijk leermoment voor alle betrokken partijen. Door voortaan structureel samen te overleggen en signalen eerder te duiden, werd de editie van 2025 niet alleen veiliger, maar ook rustiger en beter beheersbaar.

Op 24 en 25 juni jl. vond in Den Haag de NAVO-top plaats. Om de zorgcontinuïteit in onze regio te waarborgen tijdens de top, hebben ook wij ons afgelopen maanden intensief voorbereid. Hoewel grootschalige inzet uiteindelijk niet nodig was, zijn we trots op de flexibiliteit, samenwerking en professionaliteit van alle betrokkenen.

Tijdens de Leiden Marathon 2025 werd voor het eerst een speciaal voor dit evenement ontwikkelde de-escalatieladder gebruikt. De ladder gaf structuur aan de overleggen van de partners in de geneeskundige hulpverleningsketen. Alle partijen hadden steeds hetzelfde beeld van de actuele situatie. Hierdoor konden sneller en objectiever beslissingen genomen worden waar iedereen achter stond.

ROAZ regio West heeft zich het afgelopen jaar door middel van een oefendrieluik voorbereid op een robuuste geneeskundige keten, wat tevens heeft bijgedragen aan het maximaal voorbereiden voor de NAVO-top door de cure sector. Ook GHOR Hollands Midden oefende mee.

VRHM werkt al langere tijd met het Regionaal Risicoprofiel en de GHOR heeft als afgeleide hiervan twee zorgrisicoprofielen (ZRP’s) opgesteld. Sinds 2023 is er een ZRP Cure voor de acute zorg. En sinds eind 2024 is er ook een ZRP Care, voor de langdurige zorg. Waarom is er nu ook een ZRP Care en wat staat erin? En wat is er in het eerste half jaar al bereikt? We vragen het Elmar de Waard, relatiebeheerder care en beleidsmedewerker ketencontinuïteit van zorg bij de GHOR.

Netcentrisch werken is een werkwijze die crisispartners helpt om binnen een netwerk informatie uit te wisselen. Deze werkwijze ontstond bij de veiligheidsregio's vanaf 2005, nadat een adviescommissie concludeerde dat we in Nederland tekortschoten bij het delen van informatie tijdens een ramp of crisis. In het oosten van het land ontstond het idee dat deze netcentrische werkwijze ook in het netwerk van de GHOR, de zogenoemde witte kolom, van toegevoegde waarde kon zijn. In dit artikel lees je zij dit aanpakten.